大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 取得建造师注册证书的人员是担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。 建造师是一种专业人士的名称 , 而项目经理是一个工作岗位的名称。 《建设工程施工合同 ( 示范文本 )》(GF-2017-0201) 涉及项目经理的有关条款： 3.2.1 项目经理应为合同当事人确认的人选。并在专用合同条款中明确项目 经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项 , 项目经 理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
项目经理应是承包人正式聘用的 员工 , 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 , 以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有关证明。
承包人不提交上述文件的 , 项目经理无权 履行职责 , 发包人有权要求更换项目经理。 项目经理应常驻施工现场, 且每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数。
项目经理确需离开施工现场时, 应事先通知监理人, 并取得发包人书面同意。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全 , 在无法与发包人代表和总 监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的 人身、财产和工程的安全 , 但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交 书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人 , 并征得发包人书面同意。
发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应 在接到通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到报告后仍然要 求更换的, 承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换, 并将新任命项 目经理的有关资料通知发包人 , 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的 , 应按照 专用合同条款的约定承担违约责任。
项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的 , 该下属 人员应具备履行相应职责的能力, 并应提前7 天将上述人员的姓名和授权范围 书面通知监理人 , 并征得发包人书面同意。 美国项目管理学会(PMI)2017 年发布的《项目管理知识体系指南(PMB0K 指南 )》第六版的一个重要知识成果是：特别引入了项目经理的能力三角形 , 其三条边分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。
施工项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中 , 履行下列职责：
(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策 , 执行企业的 各项管理制度；
(2) 严格财务制度, 加强财经管理, 正确处理国家、企业与个人的利益关 系；
(3) 执行项目承包合同中由目经理负责履行的各项条款；
(4) 对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应 用新技术 , 确保工程质量和工期 , 实现安全、文明生产 , 努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中 , 应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 , 与本企业法定代表人签订项目承包合同 , 并在企业法定代表人授权范围内 , 行使下列管理权力。
(1) 组织项目管理班子；
(2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关 系 , 受托签署有关合同；
(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动 , 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机械设备等生产要素；
(4) 选择施工作业队伍；
(5) 进行合理的经济分配；
(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。
