工程管理中施工项目经理责任制

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1. 施工项目经理责任制的含义

施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度*它是以施工项目为对象，；以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以求得项目的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的 -次性全过程的管理责任制度。

2. 施工项目管理目标责任书

(1) 施工项目管理目标责任书的概念

施工项目管理目标责任书是企业管理层与施工项目经理部签订的明确施工项目经理部应达到的成本、质最、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。

(2) 施工项目管理目标责任书的依据与内容

1)项目管理目标责任书的依据

施工項目的合同文件；企业的项目管理制度；施工项目管理规划大纳|企业的经营方针和目标.

2)施工项目管理目标责任书的内容

施工項目的质量、进度、成本、职业健康安全与环境目标t企业与施工项目经理部之间的责任、权限和利益的分配；施工项目芾用资潭的供应方式；施工项g经理部应承担的风险；

施工项目管理目标评价的原则、内容和方法；对施工项目经理部进行奖罚的依据、标准和办法；

施工项目经理解职和施工项目经理部解体等条件和办法；法定代表人施工项目经理委托的特殊事项，

3.施工项目管理目标责任书的签订和实麻

(1)施工项目管理目标责任书的签订

首先，由企业管理部门根据施工項目特点和企业对项目的目标要求，按照施工项目管理目标责任书的内容体系起草制定；然后，会同施工項目经理，甚至可以扩大到施工项目经理部成员，迸行协商，达成一致意见，最后双方签字认可.

施工项目管理目标责任书的签订，要内容具体，责任明确，各项目标的制定要详细、全面，尽量用量化的指标表达，具有可搡作性#同时施工项目管理目标黄任书的各项目标水平要适中，其水平高低应综合考虑历史上完成的相关类似项自的各项街标或其他相关企业的目标水平.

(2)施工项目管理目标责任书的实施

施工项目管理目标责任书一经制定，就在旛工项目管埋中起强制性作用。施工项目经理应组织施工项目经理部成觅及各层次人员认真学习，明确分工，制定措施，及时监督。

在曰常的雄工项目管理工作中，各管理层应经常检査目标责任的兑现情况，及时发现问路，并找出解决办法。

施工項目完成之后，企业管理层应对施工项目管理g标责任书完成情况进行考核，根据考核结果和项B管理目标贵任书的奖惩规定，提出考核意见，应体现公平、公正的原剰，碥保目标责任书行为的约束性和管理的有效性。

注册建造师与施工项目经理的关系

注册建造师是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书,：并按照I：注册建造师管理规定取得注册执业证书和执业印章，担任旖工旅位项0负责人及从事相关活动的专业技术人员。

施工项目经理是施工企业某一具体工程项目嫵工的主要负责人，其职责是根据企业法定代表人的授权，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全面的组织音理。

注册建造师与施工项目经理都是从亊建设工程的管理，但在定位上有很大不同，建造师执业的覆盖面广，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任施工项目经理只娃建造师执业范围中的一項；而施工项目经理限于施工企业内某一工程的项目管理。

建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间施工项目经理岗位是企业设定，企业法人代表授权或聃用的一次性的工程项目施工管理者。

应指出：大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任；小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。

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